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            唯众传媒CEO杨晖:唯初心,不从众

            9月27日,上海唯众传媒股份有限公司CEO杨晖受邀在广播电视节目自主创新座谈会上发表主题演讲,以唯众传媒的创新实践分享了“唯初心,不从众”的创新理念。以下是杨总在座谈会上的演讲内容。

            我们的公司叫“唯众传媒”,就是取“唯初心、不从众”之意,这也是我们在创作过程中最重要的体会。

            十二年前我就职于湖南卫视,2006年我到上海创办了唯众传媒,十年来让我们非常骄傲的是原创制作了50多档节目,我们没有抄袭过别人的节目。作为市场主体,我们非常清楚,如果你去抄,人家有可能抄得比你还快,并不需要花钱让你去抄。所以,我们发现用自己的行动坚持创新可能是民营媒体公司安身立命的唯一出路。

            总局发布《关于大力推动广播电视节目自主创新工作的通知》后,我接受了一些采访,我说的最多的一句话就是“政策是原创的靠山”。很多时候,我们做原创非常辛苦,但是原创节目有可能被人家抄袭、复制,我们却没有地方去诉冤。通知出台之后,原创者的底气就更足了。自主创新是中国广播电视发展的根本方向。

            《我是先生》是一档山东卫视和唯众传媒联合打造的中国优秀传统文化传扬节目。节目不好做,虽然教育是老百姓关心的问题之一,但怎么样让大家在下班之后还愿意“听课”,让大家爱看这样一档电视节目,是最大的难点。我们做过很多的尝试,后来高司的一句话点醒了我们,能不能把先生德才兼备的品质和备受推崇的课神范儿用TED的手法,让节目最大程度地发挥语言的魅力,认认真真把课上好呢。事实上,《我是先生》的收视屡次挤进全国前五的成绩证明这个策划思路是正确的。

             《老妈驾到》是今年4月份由江苏卫视和唯众传媒联袂打造的代际沟通亲情观察类真人秀节目。我在离开湖南到北京求学的时候,不仅是我牵挂家里的父母,父母也牵挂我,儿行千里母担忧啊。代际沟通是亘古不变的话题。然而,90后出去之后不像70后那样容易对父母表达自己的情感,怎样架起60后和90后之间的桥梁,我们在这个基础上从生活中发现题材,做节目的创意原点。

            第一,聚焦素人。聚焦素人其实是一个非常冒险的事情,大家知道所有的现象级节目几乎离不开明星的捧场。作为节目制作公司来说,我们没有那么多的投入和资源去做这样的事。我们更重视普通人的情感表达,我们更愿意真实呈现他们的生活场景,从聚焦素人当中表达自己的情感。《我是先生》把老师从学生心目中的“民星”变成大众眼里的“明星”。我们从19个省和台湾地区选出了72名教育工作者,其中有10位先生通过微信开了微课,在很短的时间之内几乎每一堂微课的名额就占满了(群的上限就是500)。我们通过微课的形式让素人成了真正的明星,第二季开始的时候很多观众呼吁第一季的老师再回来讲课。应该说把普通人打造成明星是完全有可能的。

            在《老妈驾到》中,每一个年轻人都是从普通人中选出来的,我们用了5个月的时间,面试了500人,最终选取了12位,他们有在横店为了自己的梦想跌打滚爬的、有硕士毕业放弃500强的工作创业的、有城里的青年去支教的,等等。当我们今后来看今天的90后长什么样子的时候,这些面孔就代表了当下中国年轻人的面貌,节目中传递的朴素而真实的情感是最有力量的。

            第二,抓住社会的痛点。两点之间直线最近,《老妈驾到》也好,《我是先生》也好,其实题材都非常平淡和普通,如果没有大胆创新的手法,就无法在电视上闪闪发光。唯众在成立之初就一直在响应总局的号召,坚持把节目做的有意义又有意思。我们做的节目不是选秀和综艺类节目,而是以财经类、文化类、生活类节目居多,我们要让综艺形式为其他的题材服务。

            第三,大胆创新。制作《老妈驾到》时,我们大胆地尝试了纪录片+真人秀的模式,真人秀和纪录片是矛盾的两个主体,怎么样连在一起?我们通过一个矛盾,即老妈和子女的矛盾,两条线索,即孩子的生活和老妈的观察,三个单元,即孩子的生活、老妈的介入、第三方制造意外惊喜,进行个性化创作,为每个故事量体裁衣。

            第四,创新语态。这十年的经验告诉我,越原创越有价值,我们做节目的时候没有定势,我们分析的是我们的受众,从受众当中提取创新语态,让综艺为内容服务,这样我们创意的思路可以更加开阔。我经常跟我们的团队说,是时候丢下“拐杖”了,原创是距离观众最近的距离。我想真正的中国自主创新时代到来了,希望所有电视人能够把创新作为一种自觉的意识,从生活中找寻灵感,把原创是离观众最近的距离这句话做到实处。

            第五,从受众出发。唯众每年要做大量的节目,我们必须要有创新的管理系统,否则很容易出现偏差。在这个系统当中第一个要素是受众管理,如果我们不明白为谁服务,就没有办法了解受众的需求、性格和喜怒哀乐。第二是题材管理,各种题材我们都愿意尝试,因为我们知道受众要什么,电视人要有这样的能力,并且把能力变成产品。第三是形态管理。随着我们不断地做真人秀和我们擅长的各种节目形态,大家会发现你是一家能够因受众的不同需求驾驭各种不同节目题材和不同节目形态的公司。第四是资源管理,第五是文化管理。

            如果创新不是一家公司的DNA,很可能某一天就会想着抄近道。我们应该坚持原创,保持持续创新能力,这听起来很简单,可做起来真不是一件特别容易的事。

            第六,不忘初心。坚持这样的价值观,我们不是在喊口号。作为民营媒体公司,我认为生存要比发展更重要。如果你不能负责任地把有营养的东西传递给观众,就是浪费时间,就是谋财害命。坚持自主创新,坚持正向价值观的传递,是民营公司求发展,能够越走越远的唯一办法。

            电视节目的创作,坚持以人为本是我们秉持不变的理念。我常说:“如果节目有意义,最好还要有意思,否则没有人看;如果节目有意思,那就必须得有意义,否则就是浪费时间。”在这样的坚持之下,十年来我们创作了50多档节目,《开讲啦》《青年中国说》《感恩成长》《我是先生》和《老妈驾到》都先后获得了总局的表彰。感谢总局的肯定,这是对我们的莫大鼓励。民营媒体公司的导演们,他们的荣誉感、成就感来自于这样的肯定。有时候不是发更多的钱就能解决一切问题的,而是要给予他们职业的尊严。只有坚持做原创,做精品,坚持正向价值观的传递才能得到观众的认可和尊重。

            我们希望能够打造属于唯众的创新DNA,在影视行业中成为自主创新的领跑者,也希望向在座的各位多多学习,再次感谢给唯众这个汇报机会!

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